首選 MOMO【SEIKO】後座手機平板固定架附雙USB孔(3.5A)

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商品訊息功能

商品訊息描述

商品特色

■多功能手機架,後座使用更方便。

■可以放置47mm-140mm寬度的手機或平板。

■手機架直接安裝在椅背使用。

■安裝、拆卸方便,附防滑墊,不刮傷手機。

■設計雙USB(3.5A)充電,同時可以充2支智慧型手機,可單充平板電腦。

■LED藍光通電指示,點煙器延長線長約200公分。

使用方法

■鋼筋直徑14mm以內

■將本產品安裝在椅背使用。(座椅枕鋼筋需為2根,且間距需60-150mm)

注意事項

■適用於所有輸車DC 12V車型,建議轎車與休旅車使用。

商品訊息特點

● 品名:SEIKO後座手機平板固定架附雙USB孔 3.5A

● 輸入電壓:DC 12V

● USB輸出電壓:DC5V/3.5A (2孔合計)

● 顏色:黑

● 尺寸:180 x 60 x 40mm

● 適用寬度:4.7公分至14公分

● 點煙器線長:200cm

● 重量:350g

● 產地:中國

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中國時報【陳碧芬╱台北報導】

外資、外銀率先表態「不看淡2017年台灣經濟」,標準普爾估計台灣明年GDP年增率可達2%,惠譽認為在1.5~2%,星展銀更認為可達2.1%。外資和外銀認為,明年經濟動能來自電子業出口明顯回溫,溫和的經濟復甦,將減少央行再度調降利率的必要,但不會跟隨美國聯準會腳步立即升息。

標普最新發布2017年信評展望報告指出,整體亞太區明年GDP年增率估測在5.4%,可望和今年首選走勢持平,受到美國引領的已開發經濟體的景氣回溫,國際貿易會有所上升,對於貿易依賴型經濟體的台灣來說,應能擺脫2015、2016年GDP年增率0.7%、0.9%的低水位,2017年應會達到2%。

標普指出,即使黑天鵝意外再起,如大陸經濟回振不如預期,預估台灣明年GDP整體增長率區間仍在0.5~2.5%區間。

惠譽指出,台灣經濟成長同時面臨全球景氣和內需增長長期放緩的挑戰,由於央行已經結束連續的降息,表明對經濟動力轉為樂觀,台灣明年的經濟條件尚稱「溫和」,繼估測今年台灣實際GDP增長率可望適度加速至1%,2017~2018年可望在1.5~2%間。

星展集團經濟研究部門展望2017年台灣景氣,認為可望擺脫今年的「平庸」,認為台灣是小而開放的經濟體,經濟表現與全球景氣周期相關,IMF最新的全球經濟展望報告指2017年全球成長率預期將上升至3.4%,台灣明年經濟成長率也應該可有所改善,預估可達2.1%。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠╱台北報導】

全球政經情勢緊張,被喻為台灣資訊產業開拓史上十大關鍵人物之一的聯強總裁杜書伍,以他40年的工作及創業經驗,認為這個時候台灣企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎」、沉默練功。

儘管外資以及產業分析機構陸續點名物聯網、VR、AR、以及AI人工智慧將會是2017年的產業亮點,但是,杜書伍認為「短時間之內,這些產業仍然影響不了大局」。

物聯網成熟 還要2、3年

他認為,未來「需要靠螞蟻雄兵、而不是一隻大象」。過去,台灣靠著PC、NB、手機這幾隻大象,撐起台灣經濟的榮景,怎奈這些產品的成長空間已經有限,而VR、AR的市場大餅,短時間之內、經濟規模還很小,而整個產業要靠物聯網起來,可能是2~3年以後的事。

究竟,未來台灣產業的新亮點在哪裡?杜書伍認為,應該是VR、AR硬體後面的軟體應用,例如如何去實現360度實境影像的應用軟體,這些軟體應用的開發,就有賴一群「螞蟻雄兵」來努力。

而這群「螞蟻雄兵」還須聚焦在發展比較專業級、較具獨特性的產品,拉高單價。物聯網也是一樣,杜書伍認為,許多高端獨特性產品加起來,就能接近一個像PC、NB或智慧型手機這樣大宗產品的產值。

至於PC、NB、或智慧型手機的未來發展,杜書商品伍認為,要像過去隨便都有10~20%成長空間、機會應該不大。

這幾年台灣靠著智慧手機出貨成長、遞補PC、NB出貨量下降,問題是,智慧手機的功能已到極限,換機期拉長、意味著智慧手機成長空間已經遲緩。杜書伍認為,台灣用少數幾個產品打遍天下的時代也即將成為過去式。

美國製造、美中關係、以及兩岸關係陷入緊張此時,全球經濟顯得更加捉摸難定,杜書伍認為,這段期間企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎 」,政府一直喊口號是行不通的。陰霾總會漸漸散去,就看誰能站得久、誰能夠在陰霾散去之後愈跑愈快,誰就是贏家。

而台灣的企業最難能可貴的是,很多公司都是經歷過千錘百鍊,練就一身「武功高強」的實力。杜書伍經常講,台灣何德可能,在全世界的資通訊產業、有那麼多的廠商執世界之牛耳,實在是不簡單。

截流策略 抗紅色供應鏈

至於大陸產業崛起,台廠應該如何因應?杜書伍認為,「截流」其實是很好的策略,台灣從美國手中拿走不少訂單,現在大陸也打算用相同方法從台灣手中拿走,這部份,台灣一定要防,最好的方法就夏日活動 是「截流」,讓訂單流到台灣廠商手中時、就把它截斷,不再落入它國廠商手中?

杜書伍認為,一開始一定要用價格競爭,才能把別人口搶購袋裡的訂單搶過來,低價拿到一些訂單之後就得開始練功,台廠的能力就會愈練愈強,品質效率愈來愈強,就愈吃愈多,就能夠把別人的份額也都搬過來。

台灣在過去20年,去大陸、東南亞生產,同時掌握生產、維持低廉的勞力又可以同時維持價競爭,把自己的毛利及獲利壓低,讓別人進不來,這就是「截流」的策略。

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